「POP」出玩味的極簡美學 專訪H. Moser & Cie. 行政總裁Edouard Meylan

Text: Joanna Chu / Photo: Keith Au

打着「Very Rare」旗號，雖然年產量由千幾枚提升到幾千枚，H. Moser & Cie.依然一錶難求，趁着他們的CEO Edouard Meylan在Watches & Wonders前夕來港，當然要和這位將品牌起死回生、改頭換面的推手見個面，請他分享關於品牌的二三事，還有新鮮滾熱辣的新作。

EM：H. Moser & Cie.行政總裁Edouard Meylan
AWM：Another Watch Magazine

AWM：H. Moser & Cie.銳意創新，每年皆有叫人興奮的佳作出台，今年的重點作是甚麼？

EM：在今年的Watches & Wonders，我們不是純粹推出一系列新腕錶，而是大玩顏色和創意，Pop Collection就如其名般用色大膽、俏皮，予人一絲清新感覺，充滿活力的礦石錶盤、獨特的紋理再加上品牌標誌的極簡美學，以製錶來說的確有點顛覆常規，但仍體現出精湛的技術與卓越的工藝。我們還為Streamliner系列增添極光綠、午夜藍這兩種顏色的Frozen fumé錶盤，另外在Endeavour系列也有兩款全新大明火琺瑯錶盤，一款為紫色，而另一款為綠松石色。

AWM：⁠新冠疫情後全球經濟和鐘錶市場備受巨大衝擊，但Moser似乎沒受太大影響，你的策略是甚麼？

EM：我們不追求規模，反而更在意核心價值（靈魂）。在市場調整期間，我們定位十分清晰，只著重三點：有限的產量、鮮明個性及說好品牌故事，傾向靈活變通，不隨波逐流而且變幻莫測，所以我們的腕錶不會充斥在市場上，但亦有存在感。至於未來的策略？就是繼續我們認為正確的事，或許沒有十足把握，但我們就是製造驚喜以及不斷創新。

AWM：Moser是個緊貼潮流的腕錶品牌，似乎更傾向於數位行銷，但同時間開設更多專門店，行銷方面的策略是怎樣？

EM：網絡銷售是一個平台，而實體零售亦是另一個平台，我們兩者都做，有價值的存在比無處不在更重要。當然數位行銷很重要，因為如今要說故事都是透過網路，但手錶要戴上手感受、把玩鑑賞，這就是為甚麼我們要和零售商合作開設專門店，與大眾建立聯繫。我們的文案沒甚麼噱頭，更加沒請Influencer宣傳，只是吸睛的圖片和字句，再加點小幽默。

AWM：在生產方面，本來已有姊妹公司Precision Engineering AG，其後再收購了日內瓦著名製錶工坊Agenhor SA.的股份，此舉怎樣推動品牌的發展？

EM：Precision Engineering專門替我們做一條龍生產，由原料開始製作擺輪、游絲等擒縱裝置零件，而Agenhor就像錶匠的實驗室，創作出充滿詩意的機械結構和靈巧的複雜功能，我們的合作不僅是生意上的策略，更是推動創意，共同打造既能體現傳統又大膽創新的產品。

AWM：去年與Alpine Motorsports建立合作夥伴關係，為甚麼選擇F1而不是其他運動，另外為甚麼是Alpine呢？

EM：一級方程式賽車講求速度，爭分奪秒，每一毫秒都至關重要，就像製錶業一樣。 Alpine車隊吸引了我們的注意，實力不凡兼才華橫溢的隊伍，具備法國的精神、瑞士的精準以及膽量，合作關係不只是在車隊制服加上我們的標誌，而是代表分享品牌的DNA和經驗，努力共融，互相進步繼而學習。

AWM：Moser有越來越多與其他品牌合作，例如Studio Underd0g和Massena Lab，選擇合作夥伴的標準是甚麼？下一個品牌會是哪個？

EM：和其他品牌聯乘合作推出腕錶可以幫助我們開拓視野、突破界限，如果對方肯挑戰傳統、想法有趣或者敢於實踐夢想，就有合作的空間，有熱情、有目標兼獨特的品牌正是我們所需要的。下一個品牌是甚麼？我只能透露正在籌備一些大計劃，所以敬請期待吧！